内容编辑奥冠集团第三季度精益改善总结暨表彰大会圆满召开
奥冠集团河北生产基地于近日下午在行政中心二楼会议室召开了第三季度精益改善总结暨表彰大会。参加本次会议的人员包括企业高层领导、各车间主任、各班组长及全体一线员工。本次表彰大会主要是展示成果、回顾历程、总结过去、展望未来。进一步鼓励公司全体员工坚定信心，务实苦干，确保精益生产推行工作取得更大成果。
生产部副部长潘生泉指出了下一步精益计划的努力方向和要求：以培训和多技能工培养为主项，倡导员工要融入大局、自加压力、主动作为、勇于担当，聚焦提升精益智造能力，将深入实践“精益智造”作为工作的重中之重。
技术部部长孟凡刚对本次精益大会做出了高度的评价：“在此次生产一线员工参与增加改善覆盖面比较广，同时也对一等奖改善项目（2v系列全自动包扳机改善）给予认可。宣导公司关于技术创新发明专利的最新政策，鼓励员工积极参与多提多改。
最后生产部部长耿明卫对本次大会做出了总结，对奥冠的精益之路做了回顾。从第一阶段主管拉动，鼓励员工提案；到第二阶段主管推动，部分员工参与自提自改；一直到本次第三阶段，搭建平台让员工主动分享改善成果及工作经验，成立跨部门A3课题小组，解决困扰部门的难点瓶颈。指出下一阶段工作重点，以跨部门协作解决一线问题，到员工多技能培养班组自主管理，在提高自身能力同时与公司共同成长。
设备科：鲁伟
化成车间：师庆志
三等奖的获奖者：
铸板车间：史宝卫
涂板车间：杜双军
包装车间：翟瑞岩
获奖者分别与大家分享了改善工作思路，展示出了他们良好的风采。
他们思想敏锐、勤于动手，他们积极参与改善，降低了成本，提高了效率，提升了质量，对于这些改善的佼佼者，集团给予了高度的肯定与奖励。
“精益从心开始，改善从我做起”，在这种理念指引下，我们不断地打破固有观念，寻找可行的方法。通过我们全体员工的共同努力，逐步实现奥冠绿能精益战略“三高一低”的目标，成为行业精益生产的示范和标杆企业。
精益之路
本次大会共分为六项内容：
| 1 | 精益改善原则 |
| 2 | 重点工作总结 |
| 3 | 优秀合理化提案展示 |
| 4 | 优秀项目颁奖 |
| 5 | 下一步精益计划 |
| 6 | 精益之路 |
生产部副部长潘生泉指出了下一步精益计划的努力方向和要求：以培训和多技能工培养为主项，倡导员工要融入大局、自加压力、主动作为、勇于担当，聚焦提升精益智造能力，将深入实践“精益智造”作为工作的重中之重。
技术部部长孟凡刚对本次精益大会做出了高度的评价：“在此次生产一线员工参与增加改善覆盖面比较广，同时也对一等奖改善项目（2v系列全自动包扳机改善）给予认可。宣导公司关于技术创新发明专利的最新政策，鼓励员工积极参与多提多改。
最后生产部部长耿明卫对本次大会做出了总结，对奥冠的精益之路做了回顾。从第一阶段主管拉动，鼓励员工提案；到第二阶段主管推动，部分员工参与自提自改；一直到本次第三阶段，搭建平台让员工主动分享改善成果及工作经验，成立跨部门A3课题小组，解决困扰部门的难点瓶颈。指出下一阶段工作重点，以跨部门协作解决一线问题，到员工多技能培养班组自主管理，在提高自身能力同时与公司共同成长。
本次优秀提案奖项颁奖及一、二、三等奖获奖者名单
一等奖的获奖者：
组装车间：齐兰峰
二等奖的获奖者：设备科：鲁伟
化成车间：师庆志
三等奖的获奖者：
铸板车间：史宝卫
涂板车间：杜双军
包装车间：翟瑞岩
获奖者分别与大家分享了改善工作思路，展示出了他们良好的风采。
他们思想敏锐、勤于动手，他们积极参与改善，降低了成本，提高了效率，提升了质量，对于这些改善的佼佼者，集团给予了高度的肯定与奖励。
“精益从心开始，改善从我做起”，在这种理念指引下，我们不断地打破固有观念，寻找可行的方法。通过我们全体员工的共同努力，逐步实现奥冠绿能精益战略“三高一低”的目标，成为行业精益生产的示范和标杆企业。
精益之路
以全员参与为基础"、"以现场、产品为工作地点和对象"、"以效率优先和创新为着眼点"、"以变化率为考核依据"、"以制度体系建设与完善为保障"。需要全员接受精益生产理论和方法；需要全员按精益的思想进行改善；使企业成为精益企业。 精益改善——我们一直在路上。
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